從守護工藝到版圖擴張 香奈兒聯手 F.P. Journe 收購 EBEL 的戰略深意

當瑞士鐘錶集團 Movado Group 宣布以 6,650 萬美元將瑞士百年高級鐘錶品牌 EBEL 玉寶錶95% 的控制性股權出售給由日內瓦頂級獨立製錶名廠 Montres Journe SA（F.P. Journe）領頭、時尚巨頭 Chanel香奈兒以及鐘錶業資深經理人 Pierre Jacques 共同組成的買方財團時，這項交易迅速在高級製錶界引發了震撼和熱烈討論。

左起 François-Paul Journe，Efraim Grinberg of Movado， Frédéric Grangié of Chanel，Pierre Jacques。（ 圖片翻攝自 Pierre Jacques的Instagram）

在這次交易中，Movado 僅保留 5% 的少數股權，而轉讓的資產除了EBEL的品牌商標、知識產權與庫存之外，更包含了總部位於拉紹德封La Chaux-de-Fonds、由現代建築大師柯比意Le Corbusier所設計的歷史地標Villa Turque。這絕非一宗常見的集團轉手套現，而是一次結合了獨立製錶頂尖工藝、全球奢華品牌管治與資深營運戰略的重磅聯手。對於一直以來在瑞士高級製錶領域默默佈局的Chanel而言，這一步棋揭示了其在鐘錶生態圈的前瞻性戰略考量。

EBEL一段傳奇歷史

要理解Chanel為什麼會選擇在這個時機點與 F.P. Journe 聯手入主 EBEL，我們得先回顧一下這個品牌的黃金時代。創立於1911年的EBEL在1970年代由家族第三代掌門人Pierre-Alain Blum接手，在那個大量傳統瑞士錶廠因石英危機而瀕臨倒閉的艱困時期，他帶領EBEL成功突圍，甚至與Cartier合作生產 Must de Cartier系列石英錶，為品牌奠定了雄厚的資金與設計信心。1977年，EBEL推出經典的Sport Classic系列，憑藉流暢的波浪形鍊帶、錶圈上的五螺絲設計以及無死角的六角形流線錶殼，震撼了當時的奢華運動錶市場。

EBEL於1977年推出經典的Sport Classic系列，波浪形鍊帶、錶圈上的五螺絲設計，和六角形流線錶殼，等設計元素成為品牌經典的設計符碼。

更值得一書的是EBEL在機械製錶史上的貢獻。1980年代初，當Zenith傳奇的El Primero高振頻自動計時機芯半成品被工程師Charles Vermot偷偷保存下來時，是EBEL率先大量採購這批機芯並命名為Cal. 134並運用在1982年推出的Sport Classic計時碼錶，甚至比勞力士將其導入Daytona早了許多年。接著，EBEL更在1984年推出整合Dubois-Dépraz萬年曆模組的5Hz超高振頻萬年曆計時碼錶Cal. 136，並於1986年購入Villa Turque作為品牌總部，打出「Architects of Time時間建築師」的口號。1990 年代，EBEL更歷時多年研發出裝配在Le Modulor系列的自製計時機芯Cal. 137（這枚機芯的專利與模具後來在2012年被Ulysse Nardin雅典錶整套收購，成為後來的UN-150機芯。）。雖然EBEL隨後歷經Investcorp、LVMH及Movado的多次併購而逐漸淡出收藏家視野，但它的技術底蘊和設計語彙始終是瑞士製錶業的一座寶庫。

Chanel的高級製錶之路

而另一方面，如果回顧Chanel在高級鐘錶界的發展歷程，就會發現這個時尚巨頭一直都是以深謀遠慮而且尊重工藝的態度經營專業製錶。自1987年推出首款以N°5香水瓶蓋造型為靈感的Première女裝錶以來，Chanel就展現了對鐘錶美學的獨到見解。1993年，Chanel直接收購了位於拉紹德封的高級錶殼與鍊帶製造廠G&F Châtelain，建立起自有的瑞士製造基地。1999年，Chanel推出轟動錶壇的全陶瓷J12，成功打破時尚品牌與高級機械錶之間的藩籬。進入2010年代後，Chanel的投資步調更加精準：2011年入股獨立製錶大師Romain Gauthier；2018年更購入頂級獨立製錶廠 Montres Journe SA（F.P. Journe）20% 的股權，一舉震撼業界；隨後還入股了帝舵Tudor旗下的Kenissi機芯廠。

位在拉紹德封的G&F Châtelain SA是香奈兒專業製錶的搖籃和技術後盾。

Chanel在這些投資中始終扮演「沉默的守護者」，給予資金與資源，卻完全不干涉大師的創作自由。那麼，Chanel這次與F.P. Journe及Pierre Jacques聯手收購EBEL，究竟具備什麼樣的戰略目的？

併購EBEL的戰略目的

首先，這是Chanel與F.P. Journe戰略同盟的進一步深化。當初Chanel入股F.P. Journe，是為了保護 François-Paul Journe 的頂尖獨立製錶工藝與品牌傳承。如今兩家公司再度並肩作戰，由F.P. Journe主導產品與機芯工藝，Chanel提供資本與全球頂級奢華品牌的塑造經驗，Pierre Jacques則負責商業營運與通路重建，形成了一套完美互補的戰略三角。

Chanel鐘錶與高級珠寶總裁Frédéric Grangié指出，EBEL 是「瑞士製錶史上最偉大的名字之一」，並強調其歷史底蘊與成長潛力。

其次，這是一次極為縝密的品牌矩陣拓展，能夠在不稀釋主力品牌價值的同心圓效應下獲取市場增長。F.P. Journe每年僅生產約900枚腕錶，極度稀缺且價格昂貴，如果任意提高產能只會損害其頂級獨立製錶的品牌價值。而Chanel自身的手錶產品線則有著清晰的定位。而擁有百年歷史底蘊的EBEL，在5,000至50,000美元區間的價格帶擁有雄厚潛力，以及波浪鍊帶、五螺絲錶圈等強烈識別度的設計。透過這筆收購，Chanel與F.P. Journe體系能夠以「Journe 概念／技術加持」的姿態，復興一個具備歷史底蘊的瑞士名廠，吸納更多渴望擁有頂級製錶基因、但無法輕易購得F.P. Journe的高端消費群體，同時完全不會稀釋F.P. Journe的尊貴感，也不影響Chanel主品牌的定位。

同時，這也展現Chanel對瑞士高級製錶生態圈的長期承諾與在地根基的鞏固。Chanel旗下最重要的鐘錶工廠G&F Châtelain，與EBEL的誕生地和精神象徵Villa Turque同樣都位於拉紹德封。如同Chanel鐘錶與高級珠寶總裁Frédéric Grangié所說，EBEL是瑞士製錶史上最偉大的名字之一。Chanel攜手 François-Paul Journe那種「產品、產品、產品」的極致工藝追求，將Villa Turque與EBEL的歷史資產重新整合，進一步深耕了拉紹德封在地的高級製錶製造資源與文化影響力。

對Chanel而言，這絕對不是一次追求短期財務回報的資本遊戲，而是高瞻遠矚的「高級製錶生態圈」藍圖的延續。透過將F.P. Journe獨立製錶的靈魂、Pierre Jacques專業的高管執行力，以及Chanel本身的品牌管理力和長期資本完美融合，Chanel不僅再次證明了其在瑞士鐘錶界的關鍵影響力，也為EBEL這個曾經的「時間建築師」開啟了極具想像空間的復興之路。